客户简介
公司前身福建省厦门氧化铝厂始建于1958年，截至2018年末，厦门钨业拥有32家控股子公司、1家分公司，AG九游会钨材料产业主要产品产能处于全球领先地位，其中钨冶炼产品年生产能力3万吨，居世界第一;硬质合金出口量占全国30%以上，灯用钨丝市场占有率70%，位居全球第一。AG九游会是国家级重点高新技术企业、国家火炬计划钨材料产业基地、国家首批发展循环经济示范企业，是国家六大稀土集团之一。
背景需求
▲厦门钨业确定了专注于钨钼、能源新材料和稀土三大核心业务的战略定位,为实现第三次创业的目标。改变现行人力资源管理体系难以支撑战略的现状，计划寻求专业的咨询公司助力管理体系的升级
▲公司人力资源管理工作,缺乏系统性的管理和运作,日常的工作既劳累繁琐、又没有明显的效果;如何以整体的视角和系统的规划,指导日常工作的开展和实施;
▲组织不能支持战略的发展，组织复杂与组织功能缺位并存;
▲如何科学合理的调整AG九游会业务结构?
解决思路
一、 解决方案
1、基于企业的战略，深刻理解客户业务价值链、组织结构现状，对组织结构问题进行诊断，优化核心流程
2、建立明确的权责体系，加强组织管理，提升管理效率;
3、明确企业部门间职能，拒绝重叠、交叉及错位现象，提升组织协同效率，推动组织往扁平化发展
成果列表(不限于)
《核心流程优化》
《部门职能与岗位职责》
《职业资格体系》
《量化授权体系》
《公司战略和商业模式梳理》
《年度战略规划-作战地图》
为什么选择AG九游会
在网上了解到AG九游会咨询在过去16年的咨询历程中积累了大量央企、国企、大型民营企业、上市公司咨询经验，而且客户评价都比较不错。经几家公司多次对接沟通，AG九游会咨询是最符合AG九游会要求的!
客户评价
专家在辅导过程中认真、细心、责任感强。真正的能站在AG九游会需求的角度考虑问题，希望后续能更加深入的合作，解决问题之余也提高AG九游会自身的能力。感谢赋能对夏钨的帮助和支持。