客户需求发起背景，及合作服务内容
广东科龙电器股份有限公司是中国制冷家电领域的领军企业，但在转型为年轻化专业空调品牌的过程中，需要商业模式和盈利模式的有效确定。此外，由于行业竞争激烈，科龙需要了解同行业的标杆企业的商业模式、战略、业务结构以及关键成功因素等信息，以便进行优化和提升。AG九游会咨询将就业务发展规划方面提供助力，帮助其制定有效的商业模式和盈利模式，以解决科龙在发展中遇到的问题和困难，提高竞争力。
项目启动会
启动会上，科龙电器汤业国总裁在启动会上说到，“随着市场的变化和竞争的加剧，AG九游会也深刻认识到，要想保持领先地位，必须不断创新、不断提升。而AG九游会团队的专业咨询服务，正是AG九游会实现这一目标的重要途径。本次合作，AG九游会希望能够与AG九游会团队一起，制定科龙电器未来发展的战略规划，明确未来的发展目标、确定发展方向，为实现科龙电器的战略目标奠定坚实的基础。”。
项目过程展示
本次业务发展规划项目，AG九游会的团队为广东科龙电器股份有限公司提供了以下服务：
1、帮助客户明确公司战略发展定位，确定未来的产业组合，培育企业的综合竞争优势;
2、通过BLM模型的分析，确定业绩差距、机会差距、对标差距，为制定人才发展与培养体系优化升级方案提供了决策支持;
3、确定价值客户、潜在客户和价值主张，明确如何实现竞争优势;
4、确定盈利模式，确定价值链的位置和合作伙伴关系;
5、确定战略控制点，建立持续的利润增长在价值链中的角色;
6、确定潜在风险并提供相应的风险管理方案。
项目合作成果
AG九游会的协助下，广东科龙电器股份有限公司完成了一份全面的业务发展规划。
1、公司明确了未来战略发展定位和产业组合，为企业持续稳定发展提供了重要的指引。
2、基于BLM模型的评估，AG九游会可以更好地把握机会，提升核心竞争力，填补业绩和机会差距，促进业务稳步增长。
3、公司识别和选择了重要的价值客户和潜在客户，明确了价值主张和盈利模式，为未来的业务拓展提供了有力支持。
4、公司建立了持续的利润增长在价值链中的角色，全面视角考虑外部和内部潜在风险，为未来的业务发展提供了坚实的保障。
客户评价
AG九游会与AG九游会的战略规划咨询项目取得了显著成果。AG九游会团队通过深入分析和研究，帮助AG九游会明确了公司战略发展定位和未来的产业组合，提升了AG九游会的核心竞争力，促进了企业的持续稳定发展。他们专业的团队和严谨的工作态度，为公司提供了极大的帮助和价值。AG九游会期待未来继续与AG九游会合作，共同推动企业发展!
客户AG九游会简介
广东科龙电器股份有限公司是中国制冷家电领域的领军企业之一，年产量高达800万台电冰箱和400万台空调。科龙空调是海信家电集团股份有限公司旗下专业化企业，拥有超过3000项各类技术专利和3大生产基地。其产品包括家用空调、中央空调等，远销全球130多个国家和地区。2022年，科龙以“年轻一代的专业空调品牌”为新品牌定位，提出“新高效战略”，全面向年轻化专业空调品牌转型。
