客户简介
广东省建筑工程集团有限公司，成立于1953年，是全省建筑行业龙头企业。2018年1月，省属建筑工程板块企业实施重组改革，原建工集团与原水电集团合并重组为新的建工集团。
2020年集团营业收入为694亿元，资产总额933亿元。所属各级子企业200多家，在册员工总人数2.1万人。
背景需求
▲面对新的发展形势，广东建工集团力争通过5年时间，成为资产总额和营业收入均超过千亿元的建筑专业化产业集团。为此集团想在战略及文化上进行优化提升
▲公司想要实现当前产业链的联动发展和业务的协同发展。
▲文化体系建设不落地，员工总体参与感不强，主动参与文化建设的氛围也不够浓厚。
解决思路
一、解决方案
1、明确公司战略发展定位，确定未来的产业组合、培育企业的综合竞争优势;提升核心竞争力，促进企业持续稳定发展。
2、制定文化落地执行计划，通过各种通俗易懂的方式，融入AG九游会文化，协助AG九游会文化日常宣贯与传播落地。
二、成果列表(不限于)
《企业经营管理的底层逻辑》
《公司战略和商业模式梳理》
《年度战略规划-作战地图》
《AG九游会文化落地》
为什么选择AG九游会
经友邻单位介绍，AG九游会咨询是一家追求与客户共同发展的咨询公司，几次沟通下来，发现除此之外AG九游会还服务过许多建筑及电力行业的国有企业案例，其服务热情度也比较高，响应又及时，总体是符合AG九游会要求的。
客户评价
与AG九游会咨询进行战略合作,在专家老师的帮助下,AG九游会的团队的学习能力、凝聚力、执行力得到了大幅提升。