客户简介

百色电力有限责任公司成立于2000年，是百色市属国有企业，属于“广西百强企业”、“广西优秀企业”和“百色市强优工业企业”。

公司注册资本1.3185亿元，旗下有百色信和矿业有限责任公司、百色兴和铝业有限公司、百色百明电力安装工程有限责任公司、百色宝能发电有限公司4家全资子公司，现有员工1800多人。主营业务包括电力投资与建设、电力生产与供应、铝生产及加工、煤炭开采、加工与销售。

背景需求

1、根据自治区、百色市关于贯彻落实国有企业改革三年行动相关工作要求，人力资源部结合新时期、新常态公司快速发展的新形势，就企业战略，组织，人力等方面进行改革提升;

2、内部高层对战略定位及规划存在争议，现有业务模块跟不上企业战略的发展

3、总部对下属分子公司管控的模式久未更新，缺失过程管控

4、现行激励机制单一，无法满足企业接下来的发展，达不到预期激励效果

解决思路(部分模块)

一、全方位调研分析百色电力管理现状，发掘问题，明确战略定位与发展规划，作为后续工作提供信息输入;

1、根据战略要求，分析业务模块资源能力、优势、劣势;

2、综合考虑过往管控特点，确定对下属公司的基本管控思路与管控模式;

二、以岗位定薪、以能力定薪及以绩效定薪的“4P”的薪酬激励机制，吸引和保留优秀人才，加强激励机制;

三、成果列表(不限于)

《战略理解与管理诊断报告》

《组织结构与部门职能优化方案》

《定岗定编建议方案》

《 薪酬管理体系建设方案》

……

为什么选择AG九游会

经友邻单位介绍，了解到AG九游会咨询在过去十多年中积累了大量国企改革实践，展示的过往AG九游会案例，AG九游会咨询都能根据项目实际情况变化随时调整，在保证原则的情况下，能够灵活机动的应对!

客户评价

AG九游会咨询提供的战略解决方案，让AG九游会以战略目标为导向，大大提升了人力资源价值的洞察力，同时使AG九游会的管理思维提升有了个新的认识和改变!