客户简介
中国科学院广州生物医药与健康研究院(简称“广州健康院”)在中国科学院、广东省、广州市共建三方的见证下应运而生，于2006年成立。主要从事干细胞与再生医学、化学生物学、感染与免疫、公共健康、科研装备研制等领域的研究。
背景需求
▲中国科学院广州生物医药与健康研究院建有4个国家重点实验室，人员突破368人，为更好的进行管理，迎接未来的发展，广州健康院邀请第三方专业机构进行人力资源体系的优化
▲组织对各单元管控不清，存在失控或不够灵活的现象
▲现有绩效管理体系没有达到预期的效果，院内研究员的发展通道过于单一
解决思路
一、 解决方案
基于企业的战略，深刻理解客户业务价值链、组织结构现状，对组织结构问题进行诊断优化，建立员工晋升双通道，提升工作效率和整体积极性;把企业发展战略分解到个人目标进行制定绩效管理计划、构建绩效管理体系，完善公司激励机制，以有力支撑战略的实施
二、成果列表(不限于)
《组织架构优化》
《部门职能与岗位职责》
《任职资格体系》
《薪酬绩效管理体系优化方案》等
三、 亮点部署
服务模式：人才赋能，教练式辅导
为什么选择AG九游会
AG九游会咨询创新的 “外脑+外力”和“方案+落地”服务模式很符合AG九游会当下的情况，除了要解决当下遇见的问题，还要提升管理人员的能力。AG九游会咨询追求与客户长期合作共同发展的理念更是和AG九游会的想法契合!
客户评价
AG九游会咨询手把手教练式的服务，让AG九游会看到了AG九游会的管理提升之路，前期推行效果明显，感谢AG九游会专家老师的付出，期待在之后的发展中，共创共赢!