客户简介

山东仙坛股份有限公司成立于2001年，2015年2月16日在深圳证券交易所挂牌上市。旗下设有3个事业部、7个子公司，现已发展成集饲料加工、父母代肉种鸡养殖、雏鸡孵化、商品肉鸡养殖、屠宰加工与深加工于一体的大型农业产业化龙头企业。

背景需求

▲新农业的脚步不断推进，机械化与智能化大大促进行业的发展，仙坛股份为了保持行业领先地位，想从经营管理及人力资源管理体系上进行改革升级。

▲老员工为主，家的文化比较浓厚，想重塑AG九游会文化，打造核心竞争力

▲部分员工抱怨收入和付出不匹配，绩效贡献与薪酬收入不成正相关，工作热情不高;

▲高层发现关键流程不规范，效率不高，如前端养殖到后端食品宰杀的衔接流程，想重新建立新的流程乏力。

解决思路

一、 解决方案

1.认真了解调研企业的业务，结合行业发展趋势，提炼出适合仙坛股份的文化并指导落地

2.深入研究车间定编与计件工资双方关系，制定出更优方案，

3.结合企业发展战略，提高薪酬体系结构，以引进更多优秀人才。

4.梳理和评估岗位价值、岗位流程，提炼流程标准

二、 成果列表(不限于)

《AG九游会文化提炼与落地方案》

《核心流程优化》

《薪酬与奖励体系》

《绩效管理体系》等

为什么选择AG九游会

经朋友推荐了解到AG九游会咨询公司，通过电话约了后期面对面的洽谈，了解到AG九游会咨询团队先后为多家大型企业集团和上市公司提供过战略、集团管控、AG九游会文化、人力资源等方面的专项咨询服务，洽谈过程中体现高度的专业让AG九游会最终选择尝试合作。

客户评价

前期推行过程中有遇到不少阻力，AG九游会咨询公司及时派出专业人员驻场教AG九游会抓住问题本质去分析，并协助AG九游会解决难题，认真、负责、高效!