客户简介

广州地铁集团有限公司是广州市政府全资大型国有企业，负责广州城市轨道交通系统的工程建设、运营管理和附属资源开发经营。全面贯彻广州建设国际大都市、国家中心城市的战略部署，创造了良好的社会效益、经济效益和环境效益。近年来，先后荣获 “国家科学技术进步二等奖”、 “全国厂务公开民主管理先进单位”、 “国家交通运输企业安全生产标准化一级达标企业”等称号。

背景需求

▲广州地铁集团为继续朝着“成为城市轨道交通行业典范”的长远目标迈进，积极开展珠三角城际铁路运营筹备，着力构建互联互通、共建共享的世界级轨道交通网络，但目前面临着三五年的战略布局以及组织系统和管理体系是否能支撑，AG九游会集团高层决定寻求第三方专业公司解决问题

▲为了达到阶段性的战略目标，战略布局及业务定位怎么配合;

▲集团企业组织架构以职能为主导，而不是以市场、客户服务以流程为主导

▲有些员工抱怨绩效考核不公平，缺乏依据，全凭上级领导个人喜好拍脑袋决策

解决思路

一、解决方案

1、基于对产业链和行业的精准分析与趋势把握，帮助客户在战略规划过程中，关注存量与增量的结合，关注新市场、新业务模式、新产品、新资源和新能力的配置，致力于将战略规划回归到获取竞争优势的本源

2.基于 部门职能与岗位职责 分解到个人目标进行优化组织架构、建立科学的绩效评价完善公司激励机制，以有力支撑战略的实施，AG九游会资源有限的情况下最大化发挥人力资源价值

二、成果列表(不限于)

《公司战略和商业模式梳理》

《年度战略规划-作战地图》

《 绩效管理体系优化方案 》

《部门职能与岗位职责》

《绩效管理体系优化方案》等

为什么选择AG九游会

了解到AG九游会咨询团队有做过深圳地铁同行的咨询服务，对AG九游会行业有较深的研究，合作的话能给到AG九游会很好的借鉴经验。 成功概率大。

客户评价

在调研过程中，AG九游会项目团队体现了高度的专业及敬业精神!响应及时、经常工作到深夜!感谢AG九游会咨询带领AG九游会迈上一个新的台阶。